2013年9月22日 星期日

博客來書籍館;經理人的一天:明茲伯格談管理

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博客來書籍館;經理人的一天:明茲伯格談管理

作者:亨利.明茲伯格 原文作者:Henry Mintzberg 譯者:洪慧芳 出版社:天下雜誌 出版日期:2011年06月24日 語言:繁體中文 ISBN:9789862413654 裝訂:平裝

內容簡介

博客來書籍館;經理人的一天:明茲伯格談管理

top 明茲伯格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄,點破經理人工作上的惱人迷思,解答13個無可避免的管理難題,管理 單純卻不簡單!杜拉克之後,只讀一本管理書,就讀這一本!  半世紀以前,彼得.杜拉克(Peter Drucker)率先提倡管理,但之後領導力超越管理,成為眾所矚目的焦點。  明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位,他說:「我們應該把管理者視為領導者,把領導力視為管理得宜。」  在杜拉克之後,應該要有一本書,為那些對管理感到疑惑不解的人,針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。  本書直接逐一探討這些重要議題,討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題,以及最重要的──如何成為有效的管理者。  本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形,將所見所聞以管理概念加以詮釋,魚鬆。  他刻意逆向操作,書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究,二十九天實際觀察是在一九九○年代,不像大家預期書應該要跟上時代,因為他認為把時間拉遠一點,觀察以前發生的事件,反而更清楚來龍去脈。  不管什麼時代、什麼產業、什麼地區,明茲伯格一路堅持的管理理論卻都沒有改變,因為時間會變、科技會進步,但人是管理的核心,人性沒有變、溝通互動的原則也不會變!  明茲伯格認為,阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是:  ◆管理和領導是不同的概念?  ◆管理是一門科學,或至少是一種專業?  ◆管理者和其他人一樣,是活在巨變的時代裡?  事實上,管理是一種實踐和歷練,透過經驗學習,需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單,且攸關全局的議題,例如:  在這個忙亂的職務常態中,我們該如何超前思考?  領導者真的比管理者重要嗎?  工作中所有的判斷力都到哪去了?  所謂的「管理風格」都是言過其實嗎?  當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時,該如何即時掌控動態?  為什麼管理讓人忙到不可開交?網路究竟是改善了這點,還是讓這情況更嚴重?  沒錯!本書依然充滿典型的「明氏風格」:破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……  但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為,並探討他們如何做得更好」的精采佳作。作者簡介亨利.明茲伯格  明茲伯格是加拿大麥基爾大學(McGill University)的管理學教授,獲獎無數。  《華爾街日報》把明茲伯格列為「全球最具影響力的管理大師之一」。  後現代企業教父湯姆.彼得斯說他是「世界首屈一指的管理思想家」。  在管理界,明茲伯格叛逆、原創的性格十分鮮明,經常提出打破傳統及迷思的獨到見解。  不同於多數管理學者善於提出各種具挑戰性的問題,明茲伯格更有興趣在完善解決之道,整個學術生涯都致力於了解管理者如何決策,以及如何發展戰略。在管理領域浸淫三十餘年,是管理學界獨樹一幟的大師。  他寫過十五本書,包括《MBA≠經理人》(Managers Not MBAs)、《明茲伯格策略管理》(Strategy Safari)、《策略規劃的興衰》(The Rise and Fall of Strategic Planning)、《明茲伯格談管理》(Mintzberg on Management)。第一本著作《管理工作的性質》曾經遭到十多家出版社的拒絕,如今已是經典之作。想了解更多有關明茲伯格,請上www.mintzberg.org。譯者簡介洪慧芳  洪慧芳 國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作,題材廣泛。擅長中英對譯,日文一級檢定合格。

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